—— LV是咨询师 ——

As Consultant

企业大学创建

新时代企业竞争的实质，已转变为学习能力的竞争，而比对手拥有更快的学习能力是企业制胜的唯一优势；迄今为止，在全球由企业出资创办的企业大学数量已达到4500余所，仅在中国就有400所左右，并且还有一大部分正在筹备过程中，由此可见，建立企业大学是商业竞争过程中的必然趋势。

企业大学的好处：

1) 制定满足战略需求和企业文化需求的企业大学发展战略；
2) 组建具有创新性、组织性的企业大学核心团队；
3) 量身打造最适合公司发展的特色课程，配备最专业师资团队
4) 专业技术平台和文化支撑；
5) 顾问式人才战略调整方案

企业大学创建流程：

管培生体系

管培生项目就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始一般会安排内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。

我们的管培生体系优势：

1) 从简历初筛开始到面试考核，以漏斗式科学有效地层层过滤选拔优秀的管培生候选人；
2) 线上线下形式灵活结合，对候选人有效地了解；
3) 三个阶段情景式多元化培训手段，快速提升管培生的能力；
4) 导师带教，帮助管培生快速融入新环境和新工作；
5) 从思维-行为改变练习-成效呈现，让企业和管培生本人看到质的改变。

Mentoring Program导师制

根据企业的需求，设计、订制与企业人才培养相匹配的导师制体系，可以广泛应用在新员工培养、管培生项目、高潜人才培养等领域，通过以下步骤：

企业能力模型搭建

企业建立能力模型是人才评测、盘点、培训系统建立的前提。为组织发展和人才管理提供更多有价值的建议。

建模方式：

1、标准化建模

直接采用ALVS标准模型为基础，或在ALVS模型基础上做客户化修改

2、定制化建模

根据客户具体情况，打造只属于客户的胜任力模型

建模搭建步骤：

企业人才培养管理规划

VUCA时代，企业在人才培养和管理的工作是企业发展的核心与关键，我们的优势：

· 一体化解决方案

提供从规划-识别-培养-保留的一体化解决方案，助力企业进行整体人才培养与管理

· 丰富的专业工具

基于经验和专业的人才研究，配备多种线上线下工具，有效进行人才识别

· 专业的顾问团队

强大的专家顾问团队，具备多年的人力资源管理&项目经验，提供人才培养与管理意见

全流程的人才培养与管理规划

培训师—具有工匠精神的授业解惑魔术师！

LV对于培训师的价值体现过程的理解是：发现问题-解决问题-总结规律和观点-传授于启发学员-继续总结观点，这是一个闭环，而贯穿这个闭环的最重要的要素就是“学习力“。所以，在培训师这条道路上就必须要不断地学习和总结！

同时，培训师得是一个具有魔法的魔术师，要根据学员的不同学习需求、学习风格、学习程度，对课程内容和形式进行各种变化，引导学员的思维，事半功倍的让学员掌握所学内容。

最重要的一点是，培训师必须具备工匠精神，在深度上就要不断的探索和探求，然后以最简单的语言，让学员学到技能，懂得道理！

LV一直相信作为咨询师，实质是认识事实，提供判断或知识，消除差距。因此在为企业提供咨询时，首先认识事实，从认识论的观点看，正确地把握事实是正确地认识企业问题的起点和根本依据。然后在认识事实的基础上通过科学的分析给企业提供“判断”或知识；最后明确差距，继而研究产生差距的原因，设法弥补或消除它。帮助企业经营得到改进，咨询目的得以实现。